Карты гипотез — это метод стратегического планирования, а также единая нотация описания стратегии. Инструмент новый, но уже завоевавший большую популярность. В рамках выступления Алексей покажет, как можно использовать карты гипотез в продуктовом управлении и в управлении изменениями.

Алексей Пименов – преподаватель и консультант по современным методам менеджмента, включая Канбан и Agile. Сооснователь компании Neogenda. 

–> Бонус: мы можем разобрать ваш кейс и Алексей на вебинаре даст рекомендации, как строить карту гипотез для вашего бизнеса. Для этого напишите нам заранее в телеграм.  

–> Во второй части вебинара расскажем про инструмент проектного управления TeamStorm, который поможет вам выстраивать командную работу и реализацию намеченного роадмапа.

Расскажем на конкретном примере:

• как команда сервиса Финтабло с помощью TeamStorm сократила время на еженедельные ревью с 4 до 1,5 ч, 
• как удалось выстроить прозрачную систему управления задачами 
• как добиться эффективной синхронизации процессов между отделами. 

Организатор вебинара — ИТ компания "7 Красных линий". Мы помогаем комплексно выстроить эффективное управление ИТ процессами в крупных компаниях с помощью:

• Выбора оптимальных методологий управления (Waterfall, Agile и др)
• Выстраивания процессов, регламентов, потоков данных
• Определения ключевых метрик,
• Настройки конкретных ИТ инструментов (таск-трекеров, BI систем, хранилищ данных)

Контакты для связи по всем вопросам:

Константин Антоневич
+7 985 386 16 62
k.antonevich@7rlines.com

www.7rlines.ru